「智能工厂」是新能德的关于未来的畅想，也是正在践行的理念。他们希望用数字化的方式管理，在线上打通组织内人与人的连接。从企业整体蓝图出发，新能德各部门开始从不同维度布局数字化转型，HR团队也不例外。新能德人力资源部的数字化转型想法萌生于2017年，希望能够基于客户的需求，打通HR各职能的工作，实现全流程的数字化管理。2019年，HR数字化转型开始从理念走向落地。

随着新政策、新人类、新人口、新技术等新环境不断出现，汽车制造企业正面临如下挑战：减缓的人口增速、上升的劳动力成本、降低的劳动力就业意愿...这些都不断促使企业积极面对数字化转型，从劳动力成本优势转向劳动力效能优势。那么，汽车制造行业该如何选择考勤系统呢？

在我国，大街上到处都是外卖小哥的身影，外卖小哥人数规模已经达到1000多万。人员众多，分布广泛，企业该选择什么样的考勤系统将他们管理得井井有条呢？

作为「中华老字号」品牌，五芳斋近年来不断寻求改革与创新，大胆尝试探索「互联网+」的路径，在当下炙手可热的数字经济时代闯出了一片天地，推动老字号从传统制造业向新兴商业模式的转型。在日益激烈的市场竞争条件下，为了让老字号焕发新生机，五芳斋经过多方选型和深度调研，最终选择SAP&盖雅全流程劳动力管理云，通过信息化提升管控能力和效率，降低运营成本。

正荣集团作为领先的综合性投资控股集团，正荣轻重并举，成功打造了双上市资本平台。为稳步推进新三年战略实现高质量发展，正荣集团选择盖雅工场搭建数字化劳动力管理平台，全面提升集团化管理效率，助力旗下三大业务板块在资产管理和运营等垂直领域不断深耕，顺应市场变化。

面对不断发展的企业规模和多工种、多种管理方式的整合，金隅物业亟需一个统一的考勤管理平台，规范考勤管理制度和流程，同时高效排班、调班，全过程管控加班，有效控制加班成本，在保证企业合规的同时提升员工敬业度、满意度。

在确定使用考勤系统之前首先企业需要明确，为什么要抓考勤？是管理纪律，提高客户服务满意度，防止客户电话到公司没有人接听。还是需要抓绩效，要通过所有员工在岗，来保证完成任务的应有时间。

融创物业服务集团有限公司（简称「融创服务集团」），服务业态涵盖高端住宅（别墅及城市豪宅）、普通住宅、商业、写字楼和城市综合体。坚持区域深耕和高品质服务发展战略，聚焦于北京、华北、上海、西南、东南、广深、华中和海南8大区域，布局141座城市，445个项目，421个高端案场，服务百万客户。