盖雅34Learning，赋能组织，提升人效。

盖雅34Learning，赋能组织，提升人效。

在酒店运营中，“人效”这个词常常挂在嘴边，但真正把它用起来的，却不多。有些总经理想看人效数据，却发现： 数据太散，排班是一个系统，薪资是另一个； 指标定义不清，不知道该看什么； 报表延迟，每月月底才能“回头看”； 即使看到了，也很难联动排班或预算调整...一起看看如何借助盖雅工场智能排班与人效分析方案，让数据参与排班，让指标指导管理。

盖雅工场凭借其先进的盖雅劳动力管理云平台和丰富的行业经验，为企业提供了一套全面、高效的人效管理解决方案。

最近有几家制造业和零售业的朋友咨询我考勤管理系统选型的问题，都集中在WFM方面的考勤咨询。奇怪的是这些企业基本上都有一定的HR数字化基础，也上了HR主系统，甚至也实施了考勤系统，那为什么还要再上一个考勤系统呢？这就要回到WFM的概念（Workforce Management，劳动力管理）

降本增效下，如何提升人效

文｜盖雅学苑‍‍本文共3562字 在“3种劳动力配置方法，帮助企业降本增效”中，我们与大家详细探讨了“人效九宫格”中的劳动力配置部分，也就是如何通过人力配置来提升人效。今天我们继续从第二个维度，即“劳动力技能”切入来谈企业人效提升

盖雅工场助力连锁茶饮，促使零工管理实现全流程数字化。