每个月，有一件事是很多制造企业HR最不想面对的，结算。根本原因是：结算所需要的数据，从来就没有统一过。四五家劳务公司，每家发来一份Excel，格式不一样，统计口径不一样，连工时的计算方式都不一样。HR要把这些表格逐一拆开、重新整理、相互比对，再跟各家劳务公司来回核实，确认奖惩扣减，处理数字异议。

"薪酬核算准确率100%"，一直以来都是很多HR部门在评估和选型HR系统时，习惯拿出来的核心考量项之一，但最近，我们在和一家客户的HRD聊项目评估指标时，他补充表明："这只是个表面指标，我们为什么选择盖雅，就是因为想要的不只是这个结果，每一个数字背后的可信度。为什么这个月发出去的钱是这么多，加班是怎么来的、工时是怎么产生的、哪条记录被改过、为什么改。这些东西，才是我们真正关心的。“

看似外包工不多，和正式员工放一起管，现在也没什么问题，但很多合规风险不会立刻爆发，但是它在慢慢积累，直到一次劳动仲裁、一次税务稽查、一次审计，才会意识到。

施耐德电气中国区供应链高级人力资源经理刘旭女士于2025年4月23日苏州的“2026狮山人力资源大会”的演讲 内容摘要：- Why：时代大背景与组织内部压力，共同驱动蓝领技能变革- What：三大计划并驾齐驱——鲁班计划、地平线计划、一线管理者能力提升- How：能力管理、能力发展、文化带动三位一体落地

最近，人社部发布的一则消息，引发了不少企业对“技能提升”的关注。在人社部新闻发布会上，相关负责人表示，今年将会同有关部门开展人工智能技术技能提升行动，加强人工智能通识教育，不断提升劳动者数字素养和人工智能应用能力，因此零工管理，不能只管用工，还要管技能。

“一利五率”的经营考核体系中，全员劳动生产率是衡量企业高质量发展的重要标尺 在大型制造、能源、交通等资产密集型央企落实这一指标面临共性难题：财务端的增加值核算日益精细，但人员端的投入统计却常常滞后。信创工程的深入推进，为解决这个问题提供了契机，但企业不仅要满足底层软硬件的国产化替代，更关键的是新系统能否承接住复杂的管理需求。

多数企业挑选信创考勤系统，容易陷入 “唯资质论” 误区，只看重国产化认证与合规证书，却忽略自身多班次倒班、车间弱网、万人高并发、多用工类型混编等真实业务场景适配。信创改造不是简单装系统、拿资质，而是全栈兼容 + 业务能力完整落地。认清选型误区、坚持资质与场景双达标，才能选到真正可用、好用、可长期迭代的信创劳动力管理方案。

当下中企全球化布局持续深化，欧洲、中东、拉美、亚太、北美各地劳动基准、薪酬透明、职业健康、外籍用工及数据合规要求持续细化，用工体系与人事薪酬系统适配已成为跨境业务稳健运营的关键底线。本期简报筛选对企业用工成本、人事管理系统、制度流程冲击最大的重点政策，逐一拆解规则边界、合规风险与落地执行要点，为出海企业 HR 及合规管理者提供专业参考依据