盖雅34Learning，赋能组织，提升人效。

盖雅34Learning，赋能组织，提升人效。

盖雅34Learning，赋能组织，提升人效。

9月5日下午，由上海外服与盖雅工场联合主办的《人效驱动，赋能全球——数字化赋能企业出海第二增长曲线》沙龙在杭州成功举办，30余位来自新能源、食品制造、服装连锁、生物医药等浙江标杆的人力资源、效率、出海等相关业务负责人参与会议。来自上海外服和盖雅工场的三位行业专家，围绕AI技术应用、全球化人力资源挑战与用工破局之道展开深度分享，为在场企业解锁出海增长新密码。

企业人效管理普遍存在认知片面、指标单一和落地难三大痛点。盖雅34Learning提出B-TOP模型，从经营、人才、工具、组织四大效能维度系统切入，通过科学方法论和全流程辅导，帮助企业突破人效瓶颈，实现可持续增长。

企业人效管理普遍面临只降本不增效、数据割裂、培训无闭环等痛点。盖雅34Learning通过构建人效体系、四大维度赋能及长效机制，提供从理念到落地的全流程服务，已助力近500家头部企业实现可持续的人效提升。

盖雅工场发布《人效飞轮白皮书》，提出通过“成本降低→报酬增加→效率提升”的良性循环及B-TOP模型，系统提升人效。白皮书结合理论、方法及多行业案例，帮助企业实现从降本到赋能的转型，推动劳动力效能持续增长。

面对企业普遍存在的排班低效、考勤不准、工时模糊及技能单一等痛点，盖雅工场通过智能排班、实时考勤、精益工时和技能管理四大模块，帮助企业精准匹配人力、优化流程、提升人效。该方案已助力可口可乐、7-Eleven、徐福记等企业实现降本增效，有效支持劳动力数字化转型。